Über Robert Bosch wissen selbst Sozialdemokraten nur Gutes zu erzählen. Der schwäbische Unternehmer, der 1886 in Stuttgart eine Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik gründete und daraus einen bedeutenden Elektrokonzern formte, gilt als Prototyp des Kapitalisten mit Herz, des fürsorglichen Firmenpatriarchen, dem das Schicksal seiner Arbeiter und Angestellten nicht gleichgültig war und der seinen Reichtum durch vielfältiges gesellschaftliches Engagement für die Allgemeinheit einsetzte. Seine Gewinne während des Ersten Weltkriegs stiftete er für Krankenhäuser und Kriegswaisen, in der Zwischenkriegszeit lag ihm die deutsch-französische Aussöhnung am Herzen und im Dritten Reich rettete er Juden und andere Verfolgte vor der Deportation durch die Nazis, denen er ablehnend gegenüberstand.

Der rote Bosch Nicht umsonst nannte man ihn den "roten Bosch", weil er schon 1906 den Achtstundentag einführte. "Beim Bosch" gab es Urlaub und Vorsorge für das Alter, Arbeitsplätze für Schwerbehinderte und eine gute Ausbildung für die Lehrlinge. 1937, fünf Jahre vor seinem Tod, verfügte er, die Erträge des Unternehmens gemeinnützigen Zwecken zuzuführen. Daraus ging 1969 die Robert-Bosch-Stiftung hervor.

Bosch war nicht der einzige Unternehmer mit sozialem Gewissen: Gerade im Mittelstand waren und sind sie auch heute noch anzutreffen. Doch das Bild in der Öffentlichkeit wandelt sich: Die Heuschrecken lösen die Patriarchen ab, der Shareholder Value, das Gewinninteresse des Aktionärs, ersetzt die soziale Verantwortung. Die Globalisierung setzt die Unternehmen unter einen Wettbewerbsdruck, der zu Boschs Zeiten unbekannt war. "The business of business is business", heißt es bei dem kürzlich verstorbenen Wirtschaftsprofessor und Nobelpreisträger Milton Friedman. Unternehmen machen dann ihren Job, wenn sie Gewinne erwirtschaften.

Man mag darüber streiten, ob Bosch nur Philanthrop oder vielmehr ein weitsichtiger, strategisch denkender Unternehmer war, der nicht uneigennützig gehandelt hat. Gesunde Arbeiter leisten mehr als Kranke, motivierte mehr als frustrierte. Wie die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen heute aussieht, interessiert auch die Bundestagsabgeordneten. Beim Ausschuss für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gibt es einen Unterausschuss, der sich mit dem "bürgerschaftlichen Engagement" beschäftigt. Vorsitzender ist der SPD-Abgeordnete Michael Bürsch, der schon die bis 2002 tagende Enquete-Kommission zur "Zukunft des bürgerschaftlichen Engagements" geleitet hatte.

Vier Unternehmen durften am 31. Januar im Unterausschuss ihr soziales Engagement präsentieren. Der Düsseldorfer Energiekonzern Eon, der Dresdener Chiphersteller AMD, der Stahlproduzent Arcelor Mittal aus Eisenhüttenstadt (ehemals Eko Stahl) und Betapharm, ein mittelständischer Arzneimittelhersteller aus Augsburg.

Eon mit europaweit 80.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von mehr als 50 Milliarden Euro steht nach eigener Darstellung für Umwelt- und Klimaschutz, für Energieeffizienz und Nachhaltigkeit, wie Personalvorstand Christoph Dänzer-Vanotti verdeutlichte. So werde jährlich ein zweistelliger Millionenbetrag in Kindertagesstätten, Vor- und Grundschulen investiert. Kinder verschiedener sozialer und kultureller Herkunft und die Bildung in den Bereichen Energie, Sicherheit und Umwelt würden gefördert. Auch auf dem Gebiet der Kunst und Kultur engagiere sich Eon, allerdings immer mit dem Fokus auf die Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist.

AMD ist mit mehr als 3.000 Mitarbeitern größter regionaler Arbeitgeber in Dresden. Das Unternehmen engagiert sich ebenso bei der Förderung des Nachwuchses, die AMD-Bildungsprogramme haben ihren Schwerpunkt bei Naturwissenschaften und Technik, wie Karin Raths berichtete.

Investition in die eigene Zukunft "Was wir machen ist weder Wohltätigkeit noch Hobby. Wir investieren in die eigene Zukunft", sagte die Unternehmensvertreterin. AMD investiere in Bildung, weil "gute Leute nicht vom Himmel fallen". Zurzeit würden noch vier Partnerschulen unterstützt, etwa indem die technische Ausstattung spendiert wird.

Das Unternehmen Arcelor Mittal in Eisenhüttenstadt war früher ein DDR-Stahlkombinat und ist heute Teil des weltgrößten Stahlkonzerns. Drei Stiftungen unterhält das Unternehmen, wie sein Sprecher Rainewr Barcikowski erläuterte.

Die Bürgerstiftung Eisenhüttenstadt unterstütze gemeinnützige Aktivitäten in den Bereichen Jugend, Sport, Soziales und Umwelt, die Stahlstiftung Eisenhüttenstadt widme sich der Förderung von Kunst, Kultur, Wissenschaft und Bildung und die Kulturklubstiftung solle dazu beitragen, die Vielfalt kultureller Angebote in der Stadt an der polnischen Grenze zu bewahren.

Schließlich Betapharm mit 400 Mitarbeitern, eine Art Vorzeigebetrieb für junge Unternehmen mit gesellschaftlichem Engagement. 1998 begannen die Augsburger, das lokale Modellprojekt "Bunter Kreis" zu fördern, das sich um die Nachsorge für schwer kranke Kinder kümmerte. Es folgte die Gründung einer Stiftung für sozialmedizinische Forschung und Entwicklung.

Das Unternehmen habe sich vor vier Jahren dafür stark gemacht, dass die Nachsorge für Kinder von den Krankenkassen bezahlt wird, was heute der Fall sei, wie Firmensprecherin Christine Pehl nicht ohne Stolz vermerkte. Sie sprach von einer "Win-win-Situation", denn vom Engagement profitierten nicht nur die Geförderten selbst und das Unternehmen, sondern auch die Kunden, Partnerorganisationen und die Gesellschaft insgesamt. Für das soziale Engagement sollte es ihrer Meinung nach eine "Anerkennungskultur", eine Art Gütesiegel, geben.

Was die Unternehmen heute neben dem Geldverdienen noch tun, firmiert neudeutsch unter den Begriffen "Corporate Citizenship" (CC) und "Corporate Social Responsibility" (CSR). Veronica Scheubel vom "International Business Leaders Forum" in London, einer gemeinnützigen Organisation, die sich der unternehmerischen Verantwortung im Zeitalter der Globalisierung verschrieben hat, umschrieb diese neuen Formen unternehmerischen Engagements für die Gesellschaft mit "verantwortlicher Wettbewerbsfähigkeit".

Der Einfluss der Stakeholder Scheubel stellte dem Begriff des Shareholders den des Stakeholders gegenüber. Stakeholder sind die Anspruchsgruppen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, die von Entscheidungen und Handlungen betroffen sind oder die diese beeinflussen können. Dazu zählen Kunden, Lieferanten, Investoren, die Regierung, die Medien, gemeinnützige Organsationen sowie die Öffentlichkeit insgesamt. Mit diesen Stakeholdern müssen die Unternehmen heute einen intensiven Dialog führen, sagte Veronica Scheubel. Alles andere wäre schädlich für die Reputation und das Image. Die Marke eines Unternehmens müsse für soziale Werte stehen. Sponsoring allein reiche nicht aus.

Vom anglophilen Wortgeklingel ließen sich die Abgeordneten nicht allzu sehr beeindrucken. Ute Kumpf (SPD) machte kein Hehl daraus, was für sie zählt: Wie steht es mit der Tarifbindung der Unternehmen? Zahlen sie Gewerbesteuer? Wie ist es um die Mitbestimmung bestellt? Britta Haßelmann von den Grünen sprach von einem "dramatischen Glaubwürdigkeitsverlust", den Siemens wegen der Ben-Q-Pleite in ihrer nordrhein-westfälischen Heimat Kamp-Lintfort hinnehmen musste. Und Karl Schiewerling (CDU/CSU) wollte wissen, ob gesellschaftliches Engagement der Mitarbeiter auch noch nach ihrer Einstellung gewünscht ist.

Der Unterausschuss will den Dialog mit den Unternehmen fortsetzen.

Mehr zum Thema unter www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Mittelstand/corporate-citizenship.html